Les 7 Prix
Groupe de distribution de l'année
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L’occasion de récompenser le travail de toute équipe, la stratégie d’un dirigeant et la vision de celui-ci.
Résultats commerciaux et financiers de l’année écoulée, stratégie de développement, nouvelle organisation payante, redressement de l’activité, investissements payants, innovations à plus d’un titre.
Concessionnaire de l'année
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Structure PME bien implantée localement. Mono-marque ou mono-constructeur depuis plusieurs années, le nom est associé à la marque.
Posséder au moins 10% du capital de l’entreprise. Mise en valeur de l’entrepreneur, sa stratégie à moyen terme, mise en lumière des collaborateurs. Apport d’une innovation entrepreneuriale déterminante pour la croissance de l’entreprise.
Saga familiale
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Rendre hommage à la famille fondatrice du groupe et valoriser l’histoire de celle-ci.
Représenter la 2ème génération de l’entreprise (ou plus). Etre le nouveau dirigeant avec la volonté de faire perdurer la saga ou s’apprêter à passer le témoin à la génération suivante.
Trophée Innovation digitale
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Vous avez une appétence particulière pour le digital et êtes convaincu que le digital est créateur de valeur. Le digital a généré un supplément de CA au sein de votre entreprise. Vous testez des solutions digitales innovantes pour améliorer votre relation client, vos ventes en France ou à l’étranger, les process internes, l’organisation de votre business model.
Mis en place d’un développement ou d’un projet novateur dans votre groupe ou une agence. Retour d’expérience d’au moins 6 mois.
Trophée Service occasion
La vente de matériels d’occasion est devenue une stratégie au sein de l’entreprise. Vous avez souhaité développer significativement cette activité.
Vous avez développé des initiatives innovantes liées à l’activité occasion (digital, ventes à l’export, sourcing, commercial...). Le CA et la rentabilité de l’occasion sont devenus significatifs dans vos résultats.
Trophée RSE
Mettre en lumière un engagement auprès de vos équipes. Remercier vos collaborateurs pour les efforts accomplis.
Style management innovant. Projection d’un pay-plan innovant. Succès d’une initiative pour la cohésion sociale. Faible taux de turn-over. Politique environnementale et de transition énergétique payante.
Trophée mixité
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Vous êtes loueur comme distributeur de matériels TP. Vous avez mis une stratégie payante pour ces deux secteurs. Vous êtes reconnus par les professionnels pour ces deux activités.
Vos CA respectifs sont plus ou moins équilibrés entre ces deux activités. Vous développez simultanément ces deux activités. Vous avez développé des initiatives pour ces deux activités.
